西藏TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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西藏TPM咨詢背景:西藏的草地、森林、水能、礦產(chǎn)、地?zé)岬茸匀毁Y源十分豐富。但受交通、能源、技術(shù)等方面的限制，西藏的礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用很不充分。勞動力素質(zhì)偏低，企業(yè)安排不合理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，亟待解決企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理，讓資源得到充分的利用。

四川TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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四川TPM咨詢背景:機(jī)械行業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)過分依賴國外，自主開發(fā)能力比較薄弱，重大技術(shù)裝備、機(jī)電一體化等關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)水平與國外相比差距較大，沒有形成完善的高層次的科技投資體系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，高耗能產(chǎn)業(yè)比重大，污染物排放量沒有下降。

浙江TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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浙江TPM咨詢背景:浙江省技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，從科技創(chuàng)新投入水平來看，不但與國際發(fā)達(dá)國家差距懸殊，而且與長三角相鄰的省份上海和江蘇相比差距也較大。因此在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，浙江急需加快企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，來促使浙江省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

北京TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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北京TPM咨詢背景:首先是產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，其次是高端人才匱乏、企業(yè)稅負(fù)過重、浪費(fèi)毫無節(jié)流、成本不斷增加、資金投入短缺，最后是資源環(huán)境緊張、辦公環(huán)境惡劣、貿(mào)易壁壘高筑等，為進(jìn)一步引導(dǎo)我市工業(yè)鞏固優(yōu)勢地位、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升發(fā)展水平、改善辦公環(huán)境，特制訂北京TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

湖北TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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湖北TPM咨詢背景:湖北裝備制造業(yè)存在的主要問題有：1、產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)不合理；2、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套體系不完善；3、部分產(chǎn)業(yè)的配套能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，根據(jù)用戶需要，提供成套解決方案的"系統(tǒng)集成"能力較弱;4、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。這些都制約著湖北制造業(yè)的發(fā)展。特制訂湖北TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

湖南TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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湖南TPM咨詢背景:由于湖南省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無競爭力，設(shè)備維護(hù)無人持續(xù)跟進(jìn)，員工無節(jié)約意識，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。特制訂湖南TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

重慶TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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重慶TPM咨詢背景:重慶市制造業(yè)成套能力差、創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后，依然沒有擺脫粗放型增長方式。我市制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型與升級的調(diào)整階段，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場。為抓住國家支持制造業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級以及國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整帶來的重大機(jī)遇，引導(dǎo)我市制造業(yè)鞏固優(yōu)勢地位、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升發(fā)展水平，特制訂重慶TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

山西TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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山西TPM咨詢背景:山西地處西部內(nèi)陸,經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著很大制約，再加上企業(yè)研發(fā)體系不健全，對技術(shù)的引進(jìn)消化再創(chuàng)新不夠，缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品普遍處于低端同質(zhì)化競爭層面。因此現(xiàn)在全面推行加強(qiáng)以企業(yè)為主題、市場為向?qū)?、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)裝備制造企業(yè)與高校重點(diǎn)學(xué)科聯(lián)動對接，建立和完善有利于自主創(chuàng)新的組織體系和運(yùn)行機(jī)制。

陜西TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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陜西TPM咨詢背景:陜西省制造業(yè)門類雖然比較齊全，但生產(chǎn)比較分散、集中度偏低，相關(guān)企業(yè)間的分工協(xié)作水平低，配套能力較低，產(chǎn)業(yè)帶動性不強(qiáng)等嚴(yán)重影響企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且，隨著國內(nèi)國際環(huán)境的變化，原材料、勞動力成本等不斷升高，使制造業(yè)的獲利空間在不斷的縮小。

山東TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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山東TPM咨詢背景:近幾年，山東省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持了較高的速度，總體發(fā)展勢頭良好，但其產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)卻與廣東、江蘇、上海等發(fā)達(dá)省市有相當(dāng)大的差距。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)增長，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、產(chǎn)品落后、過渡浪費(fèi)，擠壓了企業(yè)利潤。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)攀升，盈利空間進(jìn)一步縮減。

青海TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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青海TPM咨詢背景:青海省裝備制造業(yè)近幾年的發(fā)展有限，有些甚至連現(xiàn)狀也未能保持下來，另外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈條不完善等弱點(diǎn)和不足也使得青海省的裝備制造業(yè)尤其是機(jī)械裝備工業(yè)在國內(nèi)原有的諸多方面的歷史優(yōu)勢在逐漸消失。

寧夏TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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寧夏TPM咨詢背景:一是中小企業(yè)不僅普遍實(shí)力不強(qiáng)，規(guī)模較小，而且大部分企業(yè)仍集中于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式不成熟，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)不緊密，產(chǎn)業(yè)鏈條尚未充分延伸，精深加工轉(zhuǎn)化率較低。二是中小企業(yè)本錢小、實(shí)力弱，往往不肯在研發(fā)創(chuàng)新上投入過多資金，急功近利的傾向較重，僅僅做低層次生產(chǎn)，處于生產(chǎn)鏈的低端，不能擺脫“中國生產(chǎn)”的影子。三是中小企業(yè)往往帶有小作坊式的個體經(jīng)營的烙印，在形式上具備了一個企業(yè)的架構(gòu)，但在經(jīng)營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂、隨意性的情況；內(nèi)部管理粗放，財務(wù)制度和用人制度混亂。

吉林TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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吉林TPM咨詢背景:高技術(shù)產(chǎn)業(yè)以其技術(shù)層次搞高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場潛力大、附加值高、節(jié)能減排等優(yōu)點(diǎn)，已成為促進(jìn)吉林省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要載體。因此企業(yè)必需自主創(chuàng)新，減少中間浪費(fèi)。

海南TPM咨詢服務(wù)項(xiàng)目

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海南TPM咨詢背景:海南工業(yè)發(fā)展緩慢，造成工業(yè)“短腿”現(xiàn)象，缺乏高科技、知名品牌企業(yè)。這造成產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)創(chuàng)新不足，削弱了資本集聚和企業(yè)集聚的功能。另外，由于海南產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平總體比較低，產(chǎn)業(yè)集聚起點(diǎn)不高，多數(shù)企業(yè)依賴低成本參與競爭，缺少自主品牌和高端產(chǎn)品。而且在建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚的過程中，一些中小企業(yè)由于自身的局限，尚不能正確認(rèn)識產(chǎn)業(yè)集聚在經(jīng)濟(jì)中的作用。