TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：如同世界上沒有永動機一樣，世界上也沒有永不故障的機器，大到設備小到零件，都有壽命，零件失效，設備失常，隨之而來的就是生產中斷，訂單延誤，交期違約等一系列損失，當這種情況越來越多，壽命這一隨機屬性得以充分發(fā)揮時，這個問題就會變成企業(yè)噩夢般的存在。

　　但是，辦法總比問題多。從事后修理，到事前預防，美國將事后維修BM、改良維護CM和預防維護PM這三種維護技術統稱為生產維護Productive Maintenance。日本學習了美國的PM技術，在本國將PM技術推廣到操作人員以及其它與設備有關的部門和人員，形成了TPM，90年代韓國大力推廣和發(fā)展，形成現代的TPM，逐漸成為業(yè)內認可的解決方案，自此 TPM 作為設備管理的標配出現在全球各地的制造企業(yè)中。

　　TPM全員生產維護

　　當今的市場環(huán)境下，技術進步和管理創(chuàng)新是確保企業(yè)核心競爭力的兩大手段。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化制造現場的人與設備的兩個核心要素，提升品質、降低成本、確保及時交貨，而全面生產維護（TPM）是最佳解決方案。

　　什么是TPM？

　　TPM（Total Productive Maintenance）全員生產性維護，希望通過人和設備體質的改善，實現企業(yè)體質的改善。它不僅是精益思想的重要組成部分，也是傳統制造企業(yè)，夯實標準化流程，積累經驗數字化建模，為企業(yè)未來實現自動化與智能化做積極的準備。

　　我們常將TPM簡單地理解為生產和設備部門的活動，或干脆跟生產部門的自主維護混淆起來。 正如“質量“是一個系統性的工程，正如質量不僅僅是”質量部“的事，”生產維護“也需要全員參與，而不僅僅是“制造部”或“設備管理部”的事。

　　TPM帶來的改善和收益：

　　通過導入和建立TPM全面生產維護體系，可以強化生產部門對設備維護的責任，使設備部門的維護業(yè)務更加系統化；同時，通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業(yè)競爭力。

　　為什么要會TPM？

　　1.作為一個現代企業(yè)的現場管理者，TPM（全員生產維護系統）是你應該了解和掌握的設備管理理念和先進設備管理體系；

　　2.提升品質，降低成本，及時交付，全員生產維護（TPM）是最佳解決方案。目前TPM專業(yè)人才稀缺，學習 = 機會！

　　3.了解TPM是如何通過提高操作人員的操作能力和維護設備的能力，確保生產設備的高效運轉，提高企業(yè)的競爭力。