TPM設(shè)備管理的基本應(yīng)用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在大型制造業(yè)，各種生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、測量儀器儀表、各產(chǎn)品治具、通用工具等，動不動就幾千上萬臺，不說正常的保養(yǎng)維護，定期校驗，僅是管理設(shè)備分類及存放位置就要花費大量人力，雖然設(shè)置了專門設(shè)備管理部門，但仍不能保證設(shè)備上線正常。因此，不少企業(yè)推行了TPM設(shè)備管理來解決這些問題。

如何深入挖掘TPM管理寶藏

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：俗話說物以類聚，福有雙致，禍不單行。TPM在質(zhì)量王國里如此得以盛行，除了效率之外應(yīng)該還有其他的好處吧……

推行TPM管理思想和方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的目的就是要最大程度地發(fā)揮設(shè)備的功能和性能，提高效率。這就意味著要徹底消除阻礙效率的損耗，由于故障是七大損耗的元兇，因此先從故障對策開始。

TPM管理經(jīng)歷失敗，走向成功

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：沒有經(jīng)歷失敗的探索只能算發(fā)現(xiàn)，沒有經(jīng)歷過失敗的TPM管理活動，終將停滯甚至倒退。經(jīng)歷了失敗，TPM管理的思想才會根深蒂固，TPM管理的行動才會更加火熱，TPM管理的方法才能更加有效。

TPM與六西格瑪?shù)漠愅?/a>

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理和六西格瑪管理都是重要的管理方法和工具。企業(yè)無論是單獨引入TPM管理或六西格瑪，還是將兩者結(jié)合，都能給企業(yè)帶來不同程度的收益。在實際應(yīng)用中，兩者有何相同和不同之處呢？

TPM設(shè)備故障診斷的發(fā)展

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：故障診斷也稱診斷，是查找設(shè)備或系統(tǒng)故障的過程，是進行設(shè)備維修的前提。故障診斷是專業(yè)保全活動的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)TPM“零故障”目標的前提條件。近代故障診斷技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)歷30年，但形成一門“故障診斷學(xué)”的綜合性新學(xué)科，還是近幾年逐步發(fā)展起來的。

TPM看板管理如何實施

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在許多情況下，公司必須有存貨才能維持流程的順利運作，但應(yīng)用推式制度來生產(chǎn)產(chǎn)品的個別部門會自然而然地生產(chǎn)過剩，造成大量庫存。由于顧客的需求隨時可能改變，狀況也隨時可能出現(xiàn)，依照時間表的生產(chǎn)方式會造成不良后果。不過，近幾年不少企業(yè)通過看板管理減少了推式造成的浪費。

企業(yè)生存必備TPM

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　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：假設(shè)有兩個公司擺在您的面前，一個是實施了TPM的，一個沒有實施TPM的，第一個企業(yè)中所有的設(shè)備猶如新品，準備著隨時制造，另一個而是設(shè)備猶如廢鐵般得堆砌在一起，您作為一個企業(yè)的管理者，您將選擇哪一個?毫無疑問，您將選擇第一個，也就是實施了TPM管理的企業(yè)，可以看出TPM對企業(yè)的作用了。

TPM管理的常見知識點 （三）

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM全員生產(chǎn)維修方法特點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：1971年，日本維修工程師協(xié)會(JIPE)對TPM下的定義是：1)以達到設(shè)備綜合效率最高為目標；2)確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修；3)涉及設(shè)備的計劃部門、使用部門、維修部門等所有部門； 4)從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體參加；5)通過小組自主活動推進預(yù)防維修。

從TPM發(fā)展到精益生產(chǎn)如何超越

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一、TPM和精益思想 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：許多公司在開始參加，TPM和/或精益思想旅程時，他們都希望在很短的時間內(nèi)，比如一年或二年，就能成為世界級的公司。通常，他們的目標是非常具挑戰(zhàn)性的：

FMEA在TPM前期管理的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：FMEA是在設(shè)備前期管理階段，對構(gòu)成設(shè)備的子系統(tǒng)、零件，對構(gòu)成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高設(shè)備的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動。

TPM管理改善活動的常用方法

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在TPM設(shè)備管理活動中，常用的設(shè)備管理改善方法有5S管理、定置管理、顏色管理、合理化提案改善和單點課程等。除了這些常用的工具，精益TPM管理還運用了下面的三種改善方法。

TPM設(shè)備故障診斷系統(tǒng)的性能指標

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：故障診斷也稱診斷，是查找設(shè)備或系統(tǒng)故障的過程，是進行設(shè)備維修的前提。故障診斷是專業(yè)保全活動的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)TPM“零故障”目標的前提條件。目前，在計算機的普及下，多數(shù)企業(yè)利用故障診斷系統(tǒng)來診斷設(shè)備或系統(tǒng)的故障，在選擇設(shè)備故障診斷系統(tǒng)時，哪些指標可用于評價這個系統(tǒng)的性能好壞呢？

推行TPM自主保全的要求和意義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM管理的八大支柱之一，是指設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實施日常管理和維護，養(yǎng)成“自己的設(shè)備自己負責”的工作態(tài)度，從而降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的生產(chǎn)率。

TPM管理的常見知識點 （二）

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　　KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。

企業(yè)開展TPM意義何在

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：目前TPM推動已遍及世界各地，并取得明顯成效。但仍有部份企業(yè)管理者不理解開展TPM 的意義何在，今天，就讓我們一起來了解一下。

TPM之設(shè)備選擇需考慮哪些內(nèi)容

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備選擇是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需要，有計劃地增添或引進技術(shù)上先進適宜、經(jīng)濟上合理合算的新設(shè)備。設(shè)備選擇是否得當，將直接影響日后TPM設(shè)備維護工作是否能順利開展。

TPM全面改善實戰(zhàn)試題

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護”，又稱為“全面生產(chǎn)維護”，70年代起源于日本，其特點就在“全員參與”、“全系統(tǒng)”和“全效率”上。這里總結(jié)了20個關(guān)于TPM全面改善的實戰(zhàn)試題，請大家自檢。

TPM管理如何縮短設(shè)備裝換調(diào)整時間

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標，實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率的持續(xù)改進。設(shè)備裝換調(diào)整時間的長短影響著設(shè)備的生產(chǎn)效率，TPM管理應(yīng)將縮短設(shè)備裝換調(diào)整時間提上日常維護工作的日程。