TPM設(shè)備管理的“三大金剛”

來源：中國TPM專家  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：減少損失是對成本的最大貢獻。如何制定設(shè)備計劃，使故障不發(fā)生，一旦發(fā)生故障如何快速解決，使停機損失降到最低，是擺在我們面前的課題。設(shè)備經(jīng)理要認真研究如何通過管理形成全員維護，如何防止故障再次發(fā)生，如何通過預(yù)案快速解決故障。

企業(yè)推行TPM管理定期點檢六大要求

來源：生產(chǎn)設(shè)備管理維修學習  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM咨詢師都知道企業(yè)推行TPM管理定期點檢有十二環(huán)節(jié)與六大要求，六大要求的具體內(nèi)容是指什么呢？

TPM設(shè)備管理推行有哪些雷區(qū)？

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理隨著企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的要求不斷進步，不斷尋求自己的價值體現(xiàn)和定位。本文重點介紹了實施TPM全員生產(chǎn)性維護設(shè)備管理的注意事項。

TPM學習心得分享

來源：動力達人/阮琪  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：作為一名設(shè)備維護人員，每天除了和機器打交道，最多的就是和產(chǎn)線一線員工溝通，在平時的工作中，在兩個不同的車間里截然不同的工作體驗，讓我能夠設(shè)身處地的理解TPM的開展和實施會對我們工作的改善和對企業(yè)效益的提升。

TPM設(shè)備管理“六源”應(yīng)注意哪些事項

來源：河北鑫達集團/京東管業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：今天給大家?guī)淼氖荰PM設(shè)備管理治理“六源”過程中的注意事項及科學的現(xiàn)場管理方法。相信通過幾期的TPM設(shè)備管理系列知識，大家對于TPM設(shè)備管理已經(jīng)有了一定的認識，希望大家在工作中，結(jié)合本身工作崗位實際，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，全面推進公司精益管理工作，全身心投入到TPM設(shè)備管理中去，每一個崗位工都是設(shè)備員、每一個崗位工都是點檢員。

TPM設(shè)備日常點檢有哪些內(nèi)容？

來源：現(xiàn)場管理日記  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理日常點檢有哪些內(nèi)容？設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，那么企業(yè)在TPM設(shè)備管理日常點檢中有哪些內(nèi)容呢？

TPM管理的100個基礎(chǔ)知識點有哪些？

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了更好地學習和掌握全員生產(chǎn)性維護管理的內(nèi)容，為您提供100個關(guān)于TPM全員生產(chǎn)性維護管理的基本知識點，希望您能在現(xiàn)場TPM全員生產(chǎn)性維護管理過程中運用它們，促進個人和企業(yè)的共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

如何搭建TPM推進組織機構(gòu)

來源：設(shè)備管理中華聯(lián)盟/裝備保障管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

1、規(guī)劃TPM推進組織機構(gòu) TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：一般來說，實施全員生產(chǎn)性維護活動的組織大多采用重疊小組(小小組)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊考慮如下：

成功推進TPM管理的條件是什么？

來源：冠卓顧問  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：為了成功地推動TPM全員生產(chǎn)性維護管理活動，企業(yè)需要選擇一批優(yōu)秀的人員組成一支優(yōu)秀的團隊。企業(yè)成功推進TPM全員生產(chǎn)性維護管理的條件是什么？

TPM設(shè)備管理的具體做法

來源：設(shè)備管理網(wǎng)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中尤為重要，TPM管理實施減少設(shè)備故障的重要措施，主要是通過對設(shè)備進行功能分析和定期維護，降低其故障率，從而延緩設(shè)備的使用壽命，做到早期預(yù)防，減少設(shè)備故障造成的不良影響。以下是設(shè)備維修TPM管理的具體方法：

推行TPM管理的實用內(nèi)容

來源：設(shè)備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：實施TPM首先要強調(diào)“經(jīng)營者自主保全”。什么是TPM管理？不同的國家、不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的推動者都有自己的理解。但是，TPM概念的基本點是不變的。從TPM管理演變到現(xiàn)代TPM管理活動，我們可以更好地理解什么是TPM管理。

開展TPM活動實施設(shè)備零故障

來源：國際卓越運營聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：適用股份公司各單位的關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、電氣、儀表控制等。

TPM模式在盾構(gòu)設(shè)備中的應(yīng)用

來源：設(shè)備人  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：近年來，隨著我國各大城市地鐵建設(shè)的快速發(fā)展，地鐵建設(shè)在我集團公司工程建設(shè)中所占的比重日益提高。盾構(gòu)設(shè)備作為地鐵施工中重要的生產(chǎn)工藝工具，在工程施工中起著關(guān)鍵作用。盾構(gòu)設(shè)備是集團公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是集團公司技術(shù)裝備水平的重要標志。也是集團公司施工裝備的“領(lǐng)頭羊”，是參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)載體之一。

企業(yè)的TPM設(shè)備應(yīng)如何做

來源：杭州杰西亞家居有限公司/如意  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：在我們的互聯(lián)網(wǎng)時代，未來很多傳統(tǒng)企業(yè)都要和互聯(lián)網(wǎng)對接。我們的設(shè)備必須是先進的，零廢品可以有效無縫連接。如果總是停下來、壞掉，廢物企業(yè)還能再活嗎？因此，設(shè)備管理也被稱為未來互聯(lián)網(wǎng)時代生產(chǎn)管理主體的問題。因此，我們有必要了解TPM。它對企業(yè)的貢獻是什么？TPM經(jīng)歷了多個發(fā)展時期。今天我們都向美國學習，說明我們其實有很多來自美國的管理。

TPM持續(xù)改善及改善要點內(nèi)容

來源：左明軍  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的最終目標是實現(xiàn)零故障、零缺陷、零缺陷、零事故，然而在激烈的市場競爭中，由于現(xiàn)代通訊的便利，知識轉(zhuǎn)移非?？?。只要競爭對手比你快一步，市場就極有可能被對方搶占。不僅大魚吃小魚，快魚也會吃掉慢魚。關(guān)于TPM如何快速推進，請參考以下幾點。

TPM咨詢公司如何實施看板提高效率

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：在很多情況下，公司必須有庫存才能維持流程的順利運行，但你會發(fā)現(xiàn)個別應(yīng)用推送系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門自然會生產(chǎn)過剩，從而產(chǎn)生大量庫存。在推送系統(tǒng)下，產(chǎn)品的生產(chǎn)基于預(yù)先制定的計劃（timetable），即根據(jù)預(yù)測的客戶需求確定生產(chǎn)和采購訂單。制造過程不斷地按進度生產(chǎn)并造成浪費。但客戶的需求隨時可能發(fā)生變化，情況也隨時可能發(fā)生。按檔期生產(chǎn)模式會有什么后果？

如何做好TPM教育訓練

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓公司概述：教育培訓在TPM體系推廣過程中非常重要，主要分為理念理論培訓，核心技術(shù)要素培訓和技能培訓。

什么是策略化的TPM

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：因為它是精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)工具，屬于精益體系的第一個特征--過程可靠的代表，所以TPM并不是一件容易做的事情（在精益生產(chǎn)體系中，聽起來簡單的工具往往不容易做好，比如5S，標準化）。

TPM八大支柱之教育和培訓

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動的最終目標是四個“零”，停機為零，廢品為零，事故為零，速度損失為零。但是要達成這個目標，單憑某個人或某個部門是難以實現(xiàn)的，必須公司上下團結(jié)一心，共同參與，也就是我們所說的全員參與，但是全員參與，由于職位不同，崗位不同，所負責的事情也不同，所以需要經(jīng)過教育和培訓明確各職位、崗位的工作職能以及技能、工具、方法。

多家工廠總結(jié)TPM推行失敗原因

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TPM管理原因一、認為工人是企業(yè)最大的資產(chǎn) TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：如果您是工廠的基層管理人員，那么良好的口號“工人是企業(yè)的最大資產(chǎn)”絕對沒有問題。大多數(shù)經(jīng)理也同意以上觀點。