設(shè)備故障頻發(fā)的六大管理要因

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：“零故障”是每個企業(yè)推進(jìn)TPM的共同目標(biāo)之一，但許多企業(yè)經(jīng)常發(fā)生設(shè)備故障。那么，設(shè)備故障頻發(fā)的原因是什么呢？怎樣才能避免故障，降低故障的發(fā)生頻率？讓我們整理一下設(shè)備故障頻繁發(fā)生的六個管理因素。

TPM管理基礎(chǔ)知識

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國推行了很長時間，在很多行業(yè)也取得了可喜的成績，但很多企業(yè)在推進(jìn)TPM管理時總是不得要領(lǐng)，推進(jìn)失敗。其實(shí)，失敗的原因是企業(yè)對TPM管理缺乏深刻的認(rèn)識。

TPM管理工作如何推進(jìn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一種新的維護(hù)思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展起來的。那是根據(jù)日本以外的文化特征制定的。為了使在一個工廠設(shè)置TPM的活動更容易成功，與日本TPM不同，靈活性更大。也就是說，可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要決定展開TPM的內(nèi)容。也可以說是動態(tài)的方法。近年來從我國企業(yè)引進(jìn)，成為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

現(xiàn)場管理如何與TPM相輔相成

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的核心特征是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中全員參與是基礎(chǔ)。全員參加意味著很多與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的人，即基層小組的人，在TPM的推進(jìn)過程中會考慮如何發(fā)揮作用。

TPM如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備自主維護(hù)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：108工廠的生產(chǎn)設(shè)備常年處于全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所以設(shè)備也經(jīng)?！棒[別扭”，維修人員全體奔走，設(shè)備問題依然不少見。工廠對這一現(xiàn)象引進(jìn)了TPM管理，效果非常明顯，設(shè)備管理重點(diǎn)從維修轉(zhuǎn)向維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)車間設(shè)備的自主維護(hù)。

TPM是解決現(xiàn)場問題的法寶

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在我們談?wù)摓槭裁碩PM是解決現(xiàn)場問題的法寶之前，我們先知道什么是TPM吧？ 我知道TPM的四種不同解釋：

現(xiàn)場TPM推行實(shí)戰(zhàn)秘訣

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壹、何謂TPM？TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：我們的現(xiàn)場，是藉由設(shè)備和過邊裝置來制造產(chǎn)品，以獲得利益。因此，從業(yè)人員的工作是：確保產(chǎn)品的使用者在必要時獲得所需的數(shù)量，并保證所有的產(chǎn)品在出貨時都是良品（數(shù)量、交期和品質(zhì)）。若以這樣的心態(tài)再來看我們自己的現(xiàn)場時，便能發(fā)現(xiàn)某些成果為何無法達(dá)成。

TPM一階段驗(yàn)收基本內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：一、TPM定義：全面生產(chǎn)性保全 二、TPM四大目標(biāo)：0災(zāi)害，0故障，0缺陷，0浪費(fèi) 三、TPM三大支柱：自主保全，專業(yè)保全，教育培訓(xùn) 四、TPM基礎(chǔ)：6S（整理，整頓，清掃，清理，安全，素養(yǎng)） 五、TPM核心理念：人的體質(zhì)改善+設(shè)備的體質(zhì)改善=企業(yè)的體質(zhì)改善

導(dǎo)致TPM推行被膚淺化的根源

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)，主要目的是提高設(shè)備密集型企業(yè)的運(yùn)營績效，自1971年由日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(JIPM)提出以來，已在全球制造業(yè)得到廣泛應(yīng)用。但是，看到全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)很膚淺，很可惜。

TPM與OEE的管理區(qū)別

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：制造工廠的中心價值是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)量，實(shí)際生產(chǎn)量=有效工作時間*OEE/節(jié)拍，這樣展開TPM全員生產(chǎn)維持活動的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更多的生產(chǎn)量。精益現(xiàn)場的改善側(cè)重于提高生產(chǎn)線的效率，關(guān)于TPM的認(rèn)識，顧名思義，負(fù)責(zé)保護(hù)設(shè)備部門。

TPM管理的實(shí)施步驟和應(yīng)對內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：下圖是不同階段TPM管理實(shí)施的步驟和內(nèi)容的簡單說明，以下進(jìn)行詳細(xì)說明。從TPM的概念開始，公司進(jìn)行TPM管理咨詢的大前提是動員所有人參加生產(chǎn)修理。TPM的開展并不容易，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、管理層的長遠(yuǎn)計(jì)劃、執(zhí)行部門的貫徹、生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、鞏固階段進(jìn)行。

如何通過TPM讓設(shè)備達(dá)到零故障

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)是全員生產(chǎn)性維護(hù)(Total Productive Maintenance)的首字母縮寫，意為“全員參與的生產(chǎn)維護(hù)”，也譯為“全員維護(hù)”，即通過提高員工素質(zhì)和設(shè)備效率，從根本上提高企業(yè)的身體素質(zhì)。

TPM管理重點(diǎn)階段有哪些？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是目前設(shè)備水平的反映。設(shè)備水平?jīng)Q定設(shè)備管理模式，設(shè)備管理模式隨著設(shè)備水平的提高而發(fā)展。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，包括從設(shè)備規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、改造、更新到報(bào)廢的全過程管理。

汽車公司如何建立TPM設(shè)備管理金字塔

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：某汽車公司以品牌質(zhì)量效益年為契機(jī)，把抓基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、建立標(biāo)桿、完善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化設(shè)備TPM管理為任務(wù)，不斷改善、創(chuàng)新，現(xiàn)已在設(shè)備管理精益化的道路上摸索出自己的TPM推行模式。

如何做好設(shè)備TPM保養(yǎng)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是英文TotalProductive Maintenance的縮寫，中文是全面生產(chǎn)維護(hù)的意思。它是制造業(yè)中確保設(shè)備良好運(yùn)作的一套體系，它不是簡單地在設(shè)備出故障后進(jìn)行維修，目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。這套體系洋洋灑灑幾萬字，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，截取一些實(shí)用性較強(qiáng)與大家分享：

怎么做好TPM設(shè)備管理

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：對企業(yè)而言，怎么做好TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，特別是一些自動生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設(shè)備管理，以下的設(shè)備管理工作是應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視的。

企業(yè)TPM全員設(shè)備保全

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。那么，企業(yè)為什么要開展TPM呢？

TPM精髓源自生活

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：大約04年的時候，日本總部駐中國工廠TPM專家在與我們保全組討論TPM的時候，他給我們講了一個非常有趣而簡單的例子，但確能理解TPM的精髓。

TPM落地為什么難？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：如同世界上沒有永動機(jī)一樣，世界上也沒有永不故障的機(jī)器，大到設(shè)備小到零件，都有壽命，零件失效，設(shè)備失常，隨之而來的就是生產(chǎn)中斷，訂單延誤，交期違約等一系列損失，當(dāng)這種情況越來越多，壽命這一隨機(jī)屬性得以充分發(fā)揮時，這個問題就會變成企業(yè)噩夢般的存在。

談?wù)凾PM的8大支柱

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），是一個用于讓組織設(shè)備處于最佳狀態(tài)且為企業(yè)增加價值的公認(rèn)的系統(tǒng)。